Adakah Sesuai untuk Pengilang Rak Menjalankan Projek Gudang Padat Empat Hala?

Memandangkan kos tanah perindustrian terus meningkat, ditambah pula dengan peningkatan kos pekerjaan, perusahaan memerlukan gudang pintar, kapasiti penyimpanan maksimum, automasi (tanpa pemandu), dan teknologi maklumat.Pengangkutan ulang-alik empat halagudang padat menjadi bentuk arus perdana pergudangan pintar kerana fleksibilitinya dalam ketumpatan storan, kategori storan dan kecekapan penyimpanan.

Rak, sebagai produk penghantaran paling asas, biasa dan terbesar dalam industri pergudangan dan logistik, memudahkan pengeluar rak mendapatkan maklumat keperluan bagi gudang padat empat hala. Di samping itu, rak menyumbang sebahagian besar dalam gudang intensif empat hala. Pemilik pengilang rak cenderung percaya bahawa sistem pintar mempunyai keuntungan yang tinggi, dan mereka sudah terharu dengan meminjamkan daripada penyepadu sistem untuk rak. Oleh itu, beberapa pemilik pengilang rak mula menjalankan projek gudang pintar sendiri, mengambil alih bahagian rak itu sendiri dan menyumber luar sistem lain.

Jadi adakah wajar bagi pengeluar rak untuk menjalankan projek gudang padat empat hala? Mari kita bercakap tentang keburukan!

1. Perniagaan utama: Setiap profesion mempunyai keistimewaan tersendiri. Projek gudang ulang-alik padat empat hala bukanlah perniagaan utama pengeluar rak. Kurang tenaga dan penyelidikan telah dilaburkan di dalamnya. Dalam era involusi dalam setiap industri, adalah lebih mustahil untuk membuat wang di luar kemampuan seseorang.

2. Teknologi: Pengilang rak hanya mempunyai kakitangan teknikal untuk bahagian rak, dan tiada profesional yang berkaitan dengan gudang pintar. Reka bentuk komunikasi dan penyelesaian awal memerlukan bantuan rakan kongsi lain. Memandangkan selalunya jurujual pengeluar rak menghubungi pelanggan akhir, jadi penyelewengan tidak dapat dielakkan apabila maklumat disampaikan, menyebabkan pertikaian semasa pembinaan dan penerimaan kemudian. Di samping itu, pengeluar rak tidak mempunyai spesifikasi standard bersatu untuk keseluruhan sistem. Sekiranya masalah dihadapi semasa proses pelaksanaan, adalah mustahil untuk menentukan pihak mana yang bertanggungjawab, dan terdapat risiko untuk melepaskannya.

3.Harga: Apabila bersaing untuk projek gudang padat empat hala, pengeluar rak sering menggunakan strategi harga rendah kerana mereka tidak cukup berkelayakan. Sebaik sahaja mereka mendapat projek itu, mereka akan mengawal kos perolehan dan subkontrak kepada beberapa pengeluar atau individu yang kurang profesional pada harga yang sangat rendah. Sama ada peralatan atau teknologi, ia akan mendapat diskaun yang banyak, dan sukar untuk mengawal kebolehpercayaan projek dari perspektif sistem.

4. Persaingan: Sebagai pembekal penyepadu sistem, pengeluar rak menyediakan penyepadu sistem dengan pelbagai rak automatik di satu pihak, dan bersaing dengan penyepadu sistem untuk projek gudang pintar di sisi lain. Konflik pasti akan timbul antara mereka, menyebabkan pelanggan penyepadu sebelum ini memilih semula pengeluar rak sokongan .

5.Pelaksanaan: Pelaksanaan gudang pintar sering menggunakan sistem pengurusan projek. Pengurus projek menyelaras dan merancang kemajuan pelaksanaan keseluruhan projek, dan mengendalikan beberapa kecemasan yang mungkin berlaku pada bila-bila masa. Pengilang rak tidak mempunyai pengurus projek bertauliah yang serupa, dan proses pelaksanaan mungkin sering menjadi kucar-kacir, dengan prosedur yang huru-hara dan kerja semula yang kerap. Sukar untuk menentukan siapa yang bersalah apabila menghadapi masalah, yang membawa kepada kelewatan dalam kemajuan pembinaan dan perbelanjaan tambahan untuk pengguna. Sebaik sahaja pengguna marah dan pengendalian yang tidak betul oleh pengeluar rak, ia sering membawa kepada konflik antara pasukan pelaksana semua pihak, dan pecahan kerjasama, mengakibatkan kekurangan yang wujud dalam projek atau kegagalan akhir.

6. Perkhidmatan selepas jualan: Sistem pintar yang lengkap tidak boleh tanpa perkhidmatan selepas jualan. Pengeluar rak melaksanakan projek itu pada asasnya dengan bergantung pada pasukan luaran sementara, bukan rakan kongsi jangka panjang. Setelah projek selesai, semua pihak juga akan berbubarkan. Jika masa lebih lama, sebaik sahaja anda menghadapi masalah selepas jualan, anda mungkin tidak dapat mencari kakitangan pelaksanaan sebelumnya, apatah lagi maklumat teknikal yang berkaitan dengan projek. Projek ini digunakan dengan kesulitan, dan dalam beberapa tahun ia akan menghadapi transformasi projek yang besar (projek transformasi lebih sukar daripada melaksanakan projek baru).

Ringkasnya, kami mengesyorkan agar pengguna mempertimbangkan perkara berikut dengan teliti semasa memilih pembekal: Adakah pembekal mempunyai peralatan teras dan teknologi terasnya sendiri? Adakah pembekal mempunyai sistem standard teknikal dan pasukan pelaksanaannya sendiri? Adakah pembekal mempunyai keupayaan untuk melaksanakan dan mengawal keseluruhan projek? Adakah pembekal mempunyai beberapa projek yang disiapkan sendiri dan diterima?

sesuai


Masa siaran: 14-Feb-2025

Tinggalkan Mesej Anda

Sila masukkan kod pengesahan