Memandangkan kos tanah perindustrian terus meningkat, ditambah pula dengan peningkatan kos pekerjaan, perusahaan memerlukan gudang pintar, kapasiti penyimpanan maksimum, automasi (tanpa pemandu), dan teknologi maklumat.Shuttle empat arahGudang yang padat menjadi bentuk arus perdana pergudangan pintar kerana fleksibiliti mereka dalam ketumpatan penyimpanan, kategori penyimpanan, dan kecekapan penyimpanan.
Rak, sebagai produk penghantaran yang paling asas, biasa dan terbesar dalam industri pergudangan dan logistik, memudahkan pengeluar rak untuk mendapatkan maklumat keperluan untuk gudang padat empat arah. Di samping itu, rak menyumbang sebahagian besarnya di gudang intensif empat hala. Pemilik pengeluar rak cenderung untuk mempercayai bahawa sistem pintar mempunyai keuntungan yang tinggi, dan mereka sudah terkejut dengan peminjam dari integrator sistem untuk rak. Oleh itu, beberapa pemilik pengeluar rak mula menjalankan projek -projek gudang pintar dengan sendirinya, mengendalikan bahagian rak sendiri dan penyumberan luar sistem lain.
Begitu juga dengan pengilang rak untuk melaksanakan projek gudang padat empat arah? Mari bercakap mengenai kelemahan!
1.Main Perniagaan: Setiap profesion mempunyai keistimewaan tersendiri. Projek gudang ulang-alik empat hala bukanlah perniagaan utama pengeluar rak. Kurang tenaga dan penyelidikan telah dilaburkan di dalamnya. Dalam era involusi dalam setiap industri, lebih mustahil untuk menghasilkan wang melebihi kemampuan seseorang.
2. Teknologi: Pengilang rak hanya mempunyai kakitangan teknikal untuk bahagian rak, dan tiada profesional yang berkaitan dengan gudang pintar. Reka bentuk komunikasi dan penyelesaian awal memerlukan bantuan rakan kongsi lain. Oleh kerana biasanya pengilang rak 'jurujual menghubungi pelanggan akhir, jadi penyimpangan tidak dapat dielakkan apabila maklumat disampaikan, menyebabkan pertikaian semasa pembinaan dan penerimaan kemudian. Di samping itu, pengeluar rak tidak mempunyai spesifikasi standard bersatu untuk keseluruhan sistem. Sekiranya masalah ditemui semasa proses pelaksanaan, adalah mustahil untuk menentukan pihak mana yang bertanggungjawab, dan terdapat risiko melepasi wang.
3. Price: Apabila bersaing untuk projek gudang padat empat hala, pengeluar rak sering mengamalkan strategi harga rendah kerana mereka tidak cukup layak. Sebaik sahaja mereka mendapat projek itu, mereka akan membalikkan kos perolehan dan subkontrak kepada beberapa pengeluar atau individu yang kurang profesional dengan harga ultra-rendah. Sama ada peralatan atau teknologi, ia akan sangat didiskaunkan, dan sukar untuk mengawal kebolehpercayaan projek dari perspektif sistem.
4. KOMPETISI: Sebagai pembekal penyepadu sistem, pengeluar rak menyediakan integrator sistem dengan pelbagai rak automatik di satu pihak, dan bersaing dengan integrator sistem untuk projek gudang pintar di sisi lain. Konflik pasti timbul di antara mereka, menyebabkan pelanggan integrator terdahulu memilih semula pengeluar rak sokongan.
5. PEMBELAJARAN: Pelaksanaan gudang pintar sering mengamalkan sistem pengurusan projek. Pengurus projek menyelaras dan merancang kemajuan pelaksanaan keseluruhan projek, dan mengendalikan beberapa kecemasan yang mungkin berlaku pada bila -bila masa. Pengilang rak tidak mempunyai pengurus projek yang sama, dan proses pelaksanaan mungkin sering menjadi kekacauan, dengan prosedur yang kacau dan kerap. Sukar untuk menentukan siapa yang bersalah ketika menghadapi masalah, yang membawa kepada kelewatan kemajuan pembinaan dan perbelanjaan tambahan untuk pengguna. Sebaik sahaja pengguna adalah pengendalian yang marah dan tidak wajar oleh pengilang rak, ia sering membawa kepada konflik di kalangan pasukan pelaksanaan semua pihak, dan pecahan kerjasama, mengakibatkan kekurangan yang wujud dalam projek atau kegagalan akhir.
6. Perkhidmatan jualan-jualan: Sistem pintar lengkap tidak boleh tanpa perkhidmatan selepas jualan. Pengilang rak melaksanakan projek pada dasarnya dengan bergantung pada pasukan luaran sementara, bukan rakan kongsi jangka panjang. Setelah projek selesai, semua pihak juga akan dibubarkan. Sekiranya masa lebih lama, sebaik sahaja anda menghadapi masalah selepas jualan, anda mungkin tidak dapat mencari kakitangan pelaksanaan sebelumnya, apalagi maklumat teknikal yang berkaitan dengan projek. Projek ini digunakan dengan kesulitan, dan dalam beberapa tahun ia akan menghadapi transformasi projek yang besar (projek transformasi lebih sukar daripada melaksanakan projek baru).
Ringkasnya, kami mengesyorkan bahawa pengguna dengan teliti mempertimbangkan perkara -perkara berikut apabila memilih pembekal: Adakah pembekal mempunyai peralatan teras dan teknologi terasnya sendiri? Adakah pembekal mempunyai sistem standard teknikal dan pasukan pelaksanaannya sendiri? Adakah pembekal mempunyai keupayaan untuk melaksanakan dan mengawal keseluruhan projek? Adakah pembekal mempunyai banyak projek yang lengkap dan diterima?
Masa Post: Feb-14-2025